会议背景
随着我国制造业的快速发展，企业对生产过程的精细化管理需求日益增强，为了提升车间生产效率，降低成本，实现企业信息化管理，我公司决定引进ERP（企业资源计划）系统，为进一步推进ERP系统在车间落地实施，确保系统培训工作顺利进行，特召开本次车间培训ERP会议，现将会议内容纪要如下：
会议时间及地点
时间：2023年4月10日
地点：公司多功能厅
参会人员
1、公司高层领导
2、各部门负责人
3、车间管理人员
4、ERP系统实施顾问
5、IT部门相关人员
会议议程
1、公司领导致辞
2、ERP系统实施顾问介绍项目背景及实施策略
3、车间管理人员及IT部门负责人提出疑问和建议
4、各部门负责人交流意见，明确分工
5、会议总结
1、公司领导致辞
公司领导在会议上强调了ERP系统实施的重要性，表示公司高度重视此次项目，要求各部门紧密配合，确保项目顺利推进，领导对车间管理人员及IT部门提出了以下期望：
（1）认真学习ERP系统操作，提高自身信息化管理水平；
（2）积极配合ERP系统实施顾问，确保系统顺利上线；
（3）做好车间人员培训工作，提高全员信息化意识。
2、ERP系统实施顾问介绍项目背景及实施策略
ERP系统实施顾问向参会人员详细介绍了ERP系统的背景、功能、实施步骤及实施过程中可能遇到的问题，针对实施策略，顾问提出以下建议：
（1）制定详细的项目计划，明确时间节点；
（2）加强沟通与协作，确保各部门信息共享；
（3）开展分阶段培训，逐步提升员工信息化操作能力；
（4）加强系统运维，保障系统稳定运行。
3、车间管理人员及IT部门负责人提出疑问和建议
在实施顾问介绍完毕后，参会人员结合车间实际情况，提出了以下疑问和建议：
（1）如何确保车间数据准确性？
（2）如何提高车间员工培训效果？
（3）如何保障系统上线后，车间生产不受影响？
（4）系统实施过程中，如何协调各部门工作？
针对以上问题，实施顾问一一进行了解答，并表示将根据实际情况，制定相应的解决方案。
4、各部门负责人交流意见，明确分工
在充分讨论的基础上，各部门负责人就ERP系统实施工作进行了交流，明确了各自的分工，具体如下：
（1）车间管理部门负责制定车间操作规程，规范车间操作流程；
（2）IT部门负责系统部署、维护及安全保障；
（3）人事部门负责组织员工培训，提高员工信息化意识；
（4）生产部门负责车间数据采集和录入，确保数据准确性；
（5）品质部门负责系统运行过程中的质量问题监控。
5、会议总结
会议主持人对本次会议进行了总结，要求各部门按照分工，扎实开展ERP系统实施工作，确保项目顺利完成。
会议纪要附件
1、ERP系统培训计划
2、车间生产数据采集规范
3、车间操作规程
4、各部门分工职责表
本次车间培训ERP会议圆满结束，为公司ERP系统实施工作奠定了坚实基础，希望各部门紧密协作，共同推进项目实施，为实现公司信息化管理目标而努力。